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          QHSE管理體系
          青島歐科標準技術有限公司   發布時間:2015/9/17

           QHSE管理體系 

          一、QHSE管理體系的定義 
          二、QHSE管理的需求和目標 
          三、QHSE管理體系的特性 
          四、QHSE工作方法與重點 
          五、QHSE體系八大原則 
          六、QHSE系列標準 


          一、QHSE管理體系的定義 
          指在質量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和環境(Environmental)方面指揮和控制組織的管理體系。是在ISO 9001標準、ISO 14001標準、GB/T28000族標準和SY/T 6276 《石油天然氣工業 健康、安全與環境管理體系》的基礎上,根據共性兼容、個性互補的原則整合而成的管理體系。 

           

          二、QHSE管理的需求和目標 
          滿足顧客的需求、保證員工的 安全、保護周邊的環境。 
          最大限度的滿足顧客的需求, 做到無事故、無傷害、無損失。 


          三、QHSE管理體系的特性 
          四個特性:整體性、層次性、持久性、適應性,是全員、全方位和全過程的管理體系。 

           

          四、QHSE工作方法與重點 
          (一)工作方法 
          PDCA循環:計劃、實施、檢查、改進 
          (1)整個體系的循環 
          (2)某項管理業務的循環 
          (二)工作重點 
          1、通過過程識別和控制規范管理 
          --職責落實(職能分配) 
          --制度建設(體系文件化) 
          2、通過風險控制避免各類事故 
          -- 不合格品 
          -- 安全隱患 
          -- 環境污染 

           


          五、QHSE體系八大原則 
          1、以顧客、員工和社會為關注焦點 
          組織依存于顧客、員工和社會。組織應當理解顧客、員工和社會當前和未來的需求,滿足顧客、員工和社會要求并爭取超越顧客、員工和社會期望。 
          2、領導作用 
          領導者確立組織統一的宗旨及方向。他們應當創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。 
          3、全員參與 
          各級人員都是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織帶來收益。 
          4、過程方法 
          將活動和相關的資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果。 
          5、管理的系統方法 
          將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理,有助于組織提高實現目標的有效性和效率。 
          6、持續改進 
          持續改進總體業績應當是組織的一個永恒目標。 
          7、基于事實的決策方法 有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。 
          8、與相關方互利的關系 組織與相關方是相互依存的,互利的關系可增強雙方創造價值的能力。 


          六、QHSE系列標準 
          三個標準構成: 
          1、基礎和術語(Q/SY 2.1—2001) 
          2、要求(Q/SY 2.2—2001) 
          3、實施指南 (Q/SY 2.3—2001)

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